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近期，我認(rèn)真研讀了宋志平先生的《經(jīng)營(yíng)制勝》一書。作為水發(fā)新能源集團(tuán)科技創(chuàng)新工作的負(fù)責(zé)人，面對(duì)當(dāng)前風(fēng)電光伏產(chǎn)業(yè)從“粗放式規(guī)模擴(kuò)張”向“精細(xì)化提質(zhì)增效”轉(zhuǎn)型的深水區(qū)，這本書為我厘清了“管理向內(nèi)提質(zhì)、經(jīng)營(yíng)向外創(chuàng)效”的核心邏輯。書中強(qiáng)調(diào)，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心在于從“重管理、重規(guī)模”向“重經(jīng)營(yíng)、重效益”轉(zhuǎn)型，追求“有利潤(rùn)的收入、有現(xiàn)金流的利潤(rùn)”。這一理念，正是我們新能源集團(tuán)在當(dāng)前復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中破局的關(guān)鍵。

轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思維：從“正確地做事”邁向“做正確的事”

宋志平先生指出，管理在于“正確地做事”，而經(jīng)營(yíng)在于“做正確的事”。在能源結(jié)構(gòu)深度調(diào)整的大背景下，僅靠?jī)?nèi)部挖潛與傳統(tǒng)的規(guī)模擴(kuò)張已難以支撐企業(yè)持續(xù)破局。結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，我們的科技創(chuàng)新必須前置經(jīng)營(yíng)思維，強(qiáng)化戰(zhàn)略預(yù)判能力。我們不能止步于“保供”或單純追求裝機(jī)規(guī)模的慣性思維，而是要在不確定中把握確定性。這就要求我們將創(chuàng)新重心從單一的“風(fēng)光發(fā)電”向“源網(wǎng)荷儲(chǔ)算一體化”的系統(tǒng)解決方案轉(zhuǎn)移。在戰(zhàn)略上敢于取舍，明確轉(zhuǎn)型優(yōu)先級(jí)，推動(dòng)企業(yè)由“投資導(dǎo)向”向“經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向”躍升，確保每一項(xiàng)技術(shù)研發(fā)都能精準(zhǔn)錨定市場(chǎng)需求與利潤(rùn)核心。

落地“三精管理”：以全鏈條精益增效賦能科技創(chuàng)新

書中提出的“組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化”框架，對(duì)重資產(chǎn)、多層級(jí)的國(guó)企具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。在科技創(chuàng)新領(lǐng)域，我們同樣需要踐行“三精”：一是推進(jìn)組織精健化，打破部門壁壘，解決研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)、本位主義等問(wèn)題，將跨部門協(xié)同成效納入考核，凝聚全員攻堅(jiān)合力；二是深化管理精細(xì)化，強(qiáng)化對(duì)研發(fā)全過(guò)程的成本對(duì)標(biāo)與流程管控，把精益理念嵌入技術(shù)攻關(guān)全流程，避免盲目投入；三是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)精益化，樹(shù)牢以利潤(rùn)為中心的創(chuàng)新導(dǎo)向，依托在建項(xiàng)目輻射二次開(kāi)發(fā)，以“小切口”撬動(dòng)“大市場(chǎng)”，確保新業(yè)務(wù)拓展與利潤(rùn)指標(biāo)剛性掛鉤，堅(jiān)決避免“有規(guī)模無(wú)效益、有增長(zhǎng)無(wú)質(zhì)量”。

堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：以數(shù)智化與系統(tǒng)能力構(gòu)筑核心壁壘

《經(jīng)營(yíng)制勝》啟示我們，真正經(jīng)得起檢驗(yàn)的政績(jī)，是企業(yè)持續(xù)增強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在新能源發(fā)展的新時(shí)代，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與系統(tǒng)解決方案能力正取代單純拼資源拼規(guī)模的傳統(tǒng)模式。作為科技創(chuàng)新負(fù)責(zé)人，我深刻認(rèn)識(shí)到，必須加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，將AI化、系統(tǒng)化、金融化融入技術(shù)基因。一方面，我們要構(gòu)建“綜合智慧能源”體系，從能源層管理到智控層邊緣控制，再到平臺(tái)層的智慧引擎，實(shí)現(xiàn)從設(shè)備到平臺(tái)的完整覆蓋；另一方面，要打造“綜合智慧能源”的系統(tǒng)能力，通過(guò)整合多種能源形式與智慧管控技術(shù)，實(shí)現(xiàn)能源發(fā)電、傳輸、存儲(chǔ)和使用各環(huán)節(jié)的高效協(xié)同。我們要從“賣電”向“賣服務(wù)”“賣碳”延伸，通過(guò)碳資產(chǎn)全生命周期管理、虛擬電廠聚合等手段，為客戶提供零碳園區(qū)、綠電直連等綜合解決方案，從而在激烈的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中構(gòu)筑護(hù)城河。

《經(jīng)營(yíng)制勝》不僅是一本管理著作，更是國(guó)企經(jīng)營(yíng)者的行動(dòng)指南。下一步，我將帶頭深學(xué)細(xì)悟書中經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，既做政治清醒的干部，也做懂經(jīng)營(yíng)、善發(fā)展的管理者。引導(dǎo)全體科創(chuàng)人員錨定提質(zhì)增效核心目標(biāo)，以“長(zhǎng)期主義”摒棄急功近利，以“系統(tǒng)思維”破局綜合能源賽道，從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，為集團(tuán)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)科技力量。