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近期，我認真研讀了宋志平先生《經營制勝》一書。宋志平先生以深耕央企40年、將中國建材和中國醫藥兩家企業帶入世界500強的實戰經驗，系統提出了“管理是正確地做事，經營是做正確的事”“三精管理”“有效經營者五項修煉”等重要理念，對企業如何在不確定市場中實現高質量發展給出了清晰答案。

作為水發新能源領導班子成員，我在研讀中不斷對照公司光伏、風電等新能源主業特點，反思所協助分管的審計工作，應在“從管理到經營”轉型中扮演什么角色、發揮什么價值。我深刻體會到，審計不能只做“查錯糾弊”的事后監督者，更應成為公司“做正確的事”的風險守門人和經營護航者。

轉變認知：審計要從“向內看的管理輔助”走向“向外看的經營防線”

《經營制勝》開宗明義指出，管理是向內求效率、正確地做事；經營是向外求效益、做正確的事。企業領導者要做有效的經營者，把重心從內部事務轉向外部趨勢判斷與戰略選擇。這一觀點對我觸動很大。

過去，審計部更多聚焦財務收支、審計整改等“向內”的監督事項，雖必要但偏事后、偏合規。對照宋志平的經營思想，新能源行業已進入由規模擴張向“消納為王”、提質增效轉型的新階段，公司項目投資大、回收期長、補貼與電價政策變動頻繁，若審計只盯“票據對不對”，不關注“項目該不該投”“收益率測算是否過于樂觀”“EPC招標是否圍標串標”，就難以真正服務經營。

為此，我將推動審計部樹立“經營型審計”理念——在守住合規底線的同時，把審計視野延伸到投資決策、前期可研、合同談判、并網驗收等“事前、事中”環節，用審計的獨立視角幫助經營層識別“看起來很美”但隱含重大風險的項目，防止出現宋志平警示的“沒有效益的規模是發展泡沫”。審計要從“管理輔助”升維為“經營防線”，為公司“做正確的事”把好第一道關。

踐行“三精管理”：以審計監督推動組織精健化與管理精細化

《經營制勝》提出“三精管理”——組織精健化、管理精細化、經營精益化，并將其視為企業提質增效的核心工法。對照公司實際，我認為這恰恰是審計部可深度介入的領域。

一是以審計促“組織精健化”。新能源公司項目公司多、區域分散，個別場站存在崗位重疊、冗員或關鍵不相容職責未分離問題。審計部將通過經濟責任審計、內控測評，揭示組織架構臃腫、審批鏈條過長、權責不清等病灶，向公司班子提出扁平化、區域化整合建議，壓減管理層級，確保“小機關、大一線”，把人力資源向運維、檢修、電力交易等價值創造崗位傾斜。

二是以審計促“管理精細化”。光伏電站的發電量偏差、風電場的可利用率損失，背后往往是運維臺賬不規范、備件管理混亂、外包隊伍監管缺位等一系列問題。審計部將把生產成本真實性、大修費用歸集準確性、安措費提取使用情況作為專項審計重點，倒逼場站建立標準化運維臺賬和成本顆粒度核算，真正把“精、細、準”刻進每個環節。

三是以審計促“經營精益化”。宋志平在書中強調追求“有利潤的收入、有現金流的利潤”。審計部將重點關注收入確認的及時性、補貼申報的真實完整性、應收賬款賬齡及壞賬計提合理性，防止“紙面利潤”“虛胖收入”，確保公司報表反映真實的經營質量和現金流狀況。

守住風險底線：以審計整改閉環護航公司長期主義經營

《經營制勝》強調，做企業既要創新進取，也要“守正不出錯”，順境思風險、逆境謀長遠。新能源行業除市場風險外，還交織著安全、環保、合規、廉潔等多重風險，審計是兜住底線的最后一道防線。

結合公司實際，我將重點抓好三方面工作：第一，構建“集中統一、全面覆蓋、權威高效”的審計監督體系。按照習近平總書記關于審計工作“如臂使指、如影隨形、如雷貫耳”的總要求，推動審計監督向全資、控股子公司全覆蓋，將工程建設、物資采購、電力銷售、“三重一大”決策等高風險領域納入年度審計計劃，消除監督盲區。第二，強化審計整改“下半篇文章”。對審計發現的工程超概、資產閑置等問題，建立“問題清單—整改臺賬—銷號驗收—回頭看”閉環管理機制，明確被審計單位主要負責人為整改第一責任人，整改結果與績效考核掛鉤。對屢查屢犯問題，從制度層面提出治本建議，真正實現“審計一點、規范一面”。第三，推動審計與紀檢、風控、法務協同聯動。審計部發現違紀線索按規定移送紀檢，參與重大合同會簽、制度評審，將風險關口前移。同時，主動接受上級審計機關和集團審計中心的業務指導，形成上下貫通的監督合力。

此外，我將以身作則帶好審計隊伍。宋志平講“企業最寶貴的是人”，審計隊伍也要選拔培養既懂財務、又懂新能源業務和電力市場交易規則的復合型人才。通過以審代訓、外部培訓、交叉互審等方式提升審計人員職業判斷力和數字化審計能力，讓審計部成為公司培養經營型人才的搖籃。

《經營制勝》一書告訴我們，經營企業是一場在不確定性中尋找確定性的修行，既要仰望星空做正確的事，也要腳踏實地正確地做事。對水發新能源而言，“正確的事”就是聚焦風、光主業，投資優質資源，追求有現金流的利潤；“正確地做事”則需要審計以獨立、客觀、專業的監督評價，守住不發生系統性風險的底線。

今后，我將把《經營制勝》的理念融入日常履職，推動審計從“警察”向“參謀+衛士”轉型，以經營思維重塑審計價值，以嚴密風控護航公司制勝之路，為水發集團清潔能源產業高質量發展貢獻應有的力量。