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作為一名國有新能源企業的從業者，日常工作中既感受到能源轉型的時代機遇，也深知行業高投入、長周期、強監管帶來的經營壓力。近期水發集團舉辦的“書潤水發，共享賦能”漂書活動中，我有幸研讀了宋志平先生《經營制勝》一書，收獲頗豐。該書以“從管理到經營”理念為主線，系統提出戰略歸核化、聯合重組、競合模式等十大經營法則。書中“管理是正確地做事，經營是做正確的事”這一論斷讓我對國有新能源企業的合規管理與風險防控有了更深層次的思考。

以治理規范化夯實合規管理根基

書中“格子化管控”理念令人印象深刻。宋志平先生提出，通過治理規范化、職能層級化、平臺專業化、管理數字化和文化一體化，使企業步調一致、有序經營。對國有企業而言，合規管理絕非簡單的制度堆砌，而是一套覆蓋決策、執行、監督全鏈條的治理體系。新能源行業涉及項目投資、工程建設、電力交易等多個環節，每一個環節都有嚴格的監管要求。從項目立項的合規審查，到招標采購的規范操作，再到安全生產的嚴格管理，都需要治理規范化作保障。唯有讓合規要求嵌入每一個業務流程，才能讓企業在快速擴張中不偏離軌道。

以憂患意識構建風險防控體系

新能源行業技術迭代快、政策變化大，風險防控尤為關鍵。宋志平先生在書中反復強調，企業要具備長期思維，順境思風險、逆境謀長遠。他歸納了防范風險的四個要點：做企業要有憂患意識；突出主業，有取有舍；出現危機時不要掉以輕心；解決問題要對癥下藥。

書中一個經典案例令人深思：一家投行建議中國建材以20億美元收購歐洲一家水泥巨頭，宋志平研究一整夜后最終放棄，原因在于該企業全球有400家子公司，以當時的管理能力難以駕馭。這一案例深刻說明：風險防控首先要做到“風險可控、可承受”。對新能源企業而言，無論是海外項目投資還是新技術路線選擇，都不能被短期利益沖昏頭腦，必須對風險點做出精準判斷。同時，要把全面風險管理與戰略規劃、項目發展、日常經營緊密結合，形成覆蓋事前預防、事中監控、事后處置的完整閉環。

以經營思維引領企業穩健發展

《經營制勝》的核心觀點是從管理到經營。宋志平先生認為，經營是做正確的事，眼睛向外，目標是提高效益。對國有新能源企業而言，這意味著不僅要“管得住”——通過合規管理守住底線，更要“經營得好”——在不確定的市場環境中做出正確選擇。書中提出的“三精管理”——組織精健化、管理精細化、經營精益化，為新能源企業提供了清晰的方法論。在“雙碳”目標引領下，企業不能只追求規模擴張，更要注重效益提升；不能只埋頭內部管理，更要敏銳洞察外部環境變化。經營者的使命是創造價值，而這一使命的實現，必須以合規為底線、以風險防控為保障，二者相輔相成，共同支撐企業的可持續發展。

宋志平先生指出，做企業如履薄冰、如臨深淵。作為國有新能源企業的一員，我深感這句話的分量。新能源行業承載著國家能源轉型的戰略使命，唯有以治理規范化筑牢合規底線，以憂患意識強化風險防控，以經營思維引領高質量發展，才能在能源變革的大潮中行穩致遠。《經營制勝》不僅是一本經營之書，更是一本提醒我們時刻保持清醒與敬畏的警示之書。

2026-09-072026-09-07