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當前，新能源行業已由規模化擴張步入“消納為王”的新階段。國家新能源體系“十五五”規劃明確提出，2030年全國風光裝機規模將達到28億千瓦。山東省也先后出臺綠電直連、虛擬電廠建設運營等配套政策。身處能源市場化變革浪潮，近期，我細讀了宋志平先生《經營制勝》一書，書中第七章關于“互聯網+”經營邏輯的論述令我深受啟發，結合電力交易、綜合能源業務實際，形成幾點思考感悟。

明晰核心邏輯：爭做“+”者，不做被“+”者

宋志平先生在書中清晰界定“+互聯網”與“互聯網+”的本質區別：“+互聯網”是實體企業主動運用數字技術提質增效，“互聯網+”是互聯網行業重構傳統產業。書中特別強調，互聯網只是經營工具，切忌過度神化，實體企業必須掌握數字化轉型主動權，主動用技術賦能主業，而非被動等待行業顛覆。

這套理論精準契合發電企業市場化轉型現狀。當前電力交易逐步由計劃模式轉向現貨、長協多元市場化體系，數字化是行業變革核心抓手。誰先把分散的電源、策略、客戶數據“搬上線、聚成臺”，誰就握住了主動權。

立足本職業務：以電力交易數智化踐行“+互聯網”理念

我的工作是負責公司發電側電力現貨交易代理與綜合能源服務，覆蓋風、光、火及售電公司，提供全品種、全流程閉環交易服務。這正是書中倡導的“業務平臺化”，把分散的電源側資源聚合到統一的數智化交易平臺上，讓報價更精準、調度更協同、收益更可測。

結合公司下半年工作部署，虛擬電廠、工商業儲能、碳資產管理等新興業務，這些業務本質同樣是“+互聯網”：以平臺聚合海量分布式資源，以算法優化充放電與出清策略。書中“平臺化”理念，是我們培育核心市場競爭力的重要指引。

緊扣集團戰略：三項舉措夯實數智化發展底層能力

對照集團“2233”工作思路，錨定強基固本、提質增效目標，我認為應在三處基礎能力上主動擔當。

一是聚焦交易能力建設。把現貨報價模型、負荷預測、風險對沖做成可復用、可沉淀的核心能力，減少對外部策略方依賴，逐步擺脫對資源方的依賴，把利潤留在自己手里。

二是整合數據資產。打通交易、計量、氣象、結算等系統，建立統一數據底座。數據不打通，平臺化就是空話。對標集團精細化管理要求，強化以水耗、電耗等小指標考核為核心的運營管控。

三是優化與換新并舉。在存量發電“量價雙降”壓力下，用數智化手段挖潛增效；同時對標集團資產證券化、AAA評級沖刺方向，提前儲備虛擬電廠等輕資產、高彈性業務，培育新的利潤增長點。

宋志平先生說，再好的互聯網也要扎根堅實的實業。電力交易數智化沒有捷徑，唯有把基礎打牢、把平臺做實，才能深度適配新型電力系統建設需求，推動企業在能源市場化賽道穩健前行。